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    行業新聞

    中國銅業召開改革創新和發展戰略研討會
    發布時間:2018-12-07瀏覽次數:15

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    12月8~9日,中國銅業有限公司召開改革創新和發展戰略研討會,按照中鋁集團對標世界一流、建設世界一流的要求,針對不斷推進企業高質量發展進行討論,進一步形成共識,指導實踐,為打造具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業凝心聚智。

    中鋁集團黨組成員、副總經理,中國銅業董事長劉建平;中鋁集團總經理助理,云南冶金集團黨委書記、董事長許波;中鋁集團戰略發展部主任高貴超,財務部副主任單淑蘭,研究室副主任黃文川,中國銅業黨委副書記、總裁武建強,中國銅業黨委書記、高級副總裁、工會主席施維勤等領導班子成員及云南冶金集團、云銅股份班子成員、相關部門負責人及公司下屬各單位主要負責人參加會議。會議由武建強主持。

    會上,中國銅業相關部門負責人分別圍繞規劃和發展戰略、人力資源和管控、財務管控和資本運作、企業管理和安全環保、黨的建設和黨風廉政建設、風險管理、科技信息、資源獲取等內容進行交流發言;中國銅業下屬單位代表結合企業實際,從礦山、冶煉、加工等方面進行交流發言。云南冶金集團負責人介紹了集團的基本情況,以及進入中國銅業、融入中鋁集團后的工作目標。

    中國銅業黨委常委、高級副總裁馬惠智結合“引入市場機制,強化運營管理,大刀闊斧開展重塑性改革”進行主題發言;中國銅業黨委常委,云銅股份副董事長、黨委副書記、總經理田永忠代表云銅股份作《主動作為、扛起責任,做強中鋁集團》主題發言;中國銅業副總裁張曉光針對銅加工企業的改革發展、機制體制等進行發言;中國銅業副總裁、安全總監劉洪均結合企業高質量發展、安全環保健康等工作進行發言;中國銅業黨委常委、紀委書記陳琳以《穩中求進、精準發力,推進中銅紀檢監察工作高質量發展》為題進行發言;中國銅業黨委常委、財務總監張士國針對瘦身健體工作、資本運作及對標管理等內容進行發言;中國銅業黨委常委、副總裁姚志華針對企業資源管理進行交流發言;中國銅業黨委常委、副總裁王沖以《推進自主發展、戰略重組和國際化經營,打造世界一流銅鉛鋅集團》為題進行交流發言。

    高貴超從世界一流有色金屬企業的主要特征、中鋁集團與世界一流有色金屬企業存在的主要差距、創建世界一流有色金屬集團目標任務及改進措施三方面提出創建世界一流有色金屬集團的構想和建議。單淑蘭希望中國銅業發揮好人力資源優勢、多品種金屬優勢、全產業鏈優勢、融資優勢、地方優勢,把握好發展節奏,加快重組整合,加大科技投入。黃文川就中國銅業的發展提出要補短板、強弱項、抓落實。

    施維勤圍繞一流企業的黨建高質量發展進行交流發言。今年,中國銅業主要指標創歷史最高值,但難點還未完全根除,中國銅業現在還存在“三個不相信”清單、問題清單及難點問題。這些問題都是“硬骨頭”,還需要攻堅克難。黨的建設,整體呈現向上向好的態勢,政治生態得到轉變,黨風企風得到扭轉,紀律規矩得到增強,黨內基礎越來越牢,隊伍素質明顯提高。具體體現在:一是政策水平不斷提高。二是動手能力得到增強。三是基礎管理全面做實,文字功夫有了較大提高,對下形成正確指導。圍繞公司戰略目標和定位,施維勤提出三點意見:一是依托中鋁資源平臺,在海外銅資源的獲取上實現革命性突破,達到業績領先、主業突出、資源配置一流的能力和水平,提升國際話語權,為中國銅業發展打下堅實的基礎。二是按照“圍繞中心、從嚴治黨、夯實基礎”的黨委工作主線,頻道不換、主題不變,久久為功,持續發力,減存量,遏增量,堅決把黨內基礎管理做牢做實。三是開展黨內對標,以開放的姿態,揭示自身存在的問題及差距,將黨建工作與中心工作深度融合,開展黨建創新,加大宣傳力度,營造內外部輿論氛圍,凝聚人心,鼓舞斗志,展示中銅風采。

    武建強圍繞建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業進行交流發言。他指出,建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業是貫徹落實黨的十九大精神、發揮國有企業作用的重大指引,是落實中鋁集團和云南省安排部署、服務經濟社會發展的使命擔當,是遵循企業發展規律、做強做優做大的根本需要。建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業要從四個方面向一流邁進:要有一流的產業規模、一流的經營業績、一流的創新能力和一流的企業形象。建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業,要從四個方面著力:一是突出主業,集中優勢做好“加法”。做優發展項目,做大礦產資源,做強海外戰略。二是管控風險,直面問題做好“減法”。減非主業和不良資產,減重點難點問題,減安全環保隱患。三是著眼未來,創新驅動做好“乘法”。牢固樹立創新理念,加快構建創新機制,推進創新成果轉化。四是強化治理,深化改革做好“除法”。加快重組整合,提升運營效率,激發內在活力。

    許波介紹了云南冶金集團的基本情況,就千億元級水電鋁、千億元級鉛鋅等項目進行說明。他強調,云南冶金集團不光要從思想上融入中鋁集團、中國銅業,從發展戰略、管理體系、企業文化上都要積極融入中鋁集團、中國銅業;同時,要解決歷史遺留問題,做好專項工作,推進改革發展;要實施資源及資本優先戰略,加強國際化經營,用制度化的辦法推進工作,進一步實施“加減乘除”。

    劉建平對研討會給予肯定。他指出,研討會結合企業實際,找差距,尋思路、提措施,達到了交流思想、集思廣益、明確方向和措施的預期效果。針對中國銅業今后的工作,劉建平要求,一是要保持定力、砥礪前行,秉承“中銅精神”,對標世界一流企業,認清差距,堅定必勝的信念和信心,發揚“三個不相信”精神,爬坡過坎,爭取更大的成績。二要乘勢而上,創新求強,跑出中銅“加速度”。各級領導班子和干部員工要增強機遇意識,順勢而為、乘勢而上,深挖企業價值,堅定落實中國銅業發展戰略,全力做好中國銅業和云南冶金集團重組整合,加快成長為中鋁集團新的 “增長極”。


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